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访港旅客大跌逾四成 香港两大乐园首当其冲

图:寒风吹来,职员倚着入闸机望天打卦

星岛环球网消息:《大公报》报道,机动游戏任玩,睇巡游无人遮挡,餐厅“拍乌蝇”……这是记者昨日在人客疏落的香港迪斯尼乐园内的亲身感受。持续近半年的暴乱重创香港旅游业,访港旅客大跌逾四成,本地两大主题乐园首当其冲!香港迪斯尼乐园多个重头活动受影响,日前再宣布,取消除夕倒数派对。昨日所见,迪园人烟疏落,游客谈暴色变,担心出行安全。海洋公园亦将透过开源节流措施,应对“唔知几时完”的市场危机。

还有约三星期就到圣诞,迪斯尼乐园于上月已推出圣诞节庆活动,加上电影《魔雪奇缘2》近日上映,理应吸引大批旅客。惟大公报记者昨午入园所见,下午三时半的巡游表演,人山人海围观变成无人遮挡观赏;游乐设施几乎“任玩”,轮候时间由5至20分钟;各间食肆亦冷清清,用膳毋须“霸位”。

记者在园内问过多名本地游客,他们都避谈当前社会乱象,说怕影响心情。持有年票的市民刘小姐表示,近月乐园客流明显少于以往同期,但对比本港市面频频爆发冲突,乐园倒似“避难所”,既安全又远离烦嚣,适合一家大细享天伦。

玩游戏唔使排队

澳洲游客Cracg一家人大半年前计划来港,近月一直关注香港形势,即使在出发前都十分担心香港是否安全。Cracg庆幸在港暂时未受到暴乱直接影响,反而因为迪园游客减少,缩短轮候时间,一家人对此用“不错”来形容,记者听了感觉很是无奈。

深圳旅客李女士一行五人,到香港迪斯尼旅游两天。她表示,今次出行交通有别于平日安排,基于安全考虑,特意预约私家车直接往返深圳及乐园。她曾访乐园多次,感觉昨日人流“少了很多”,与过往盛况对比强烈。她续称,因长女居港,以往一个月至少来港三、四次,可是六月爆发暴乱后,“好几个月才来一次。”她和内地一些朋友担心暴乱影响游客安危,例如前晚出发来港前,新闻报道九龙又再爆发冲突,他们对暴乱既担心又反感。作为游客,对于迪园少了人气,玩起来纵使方便了,却也少了享受的感觉。

据旅发局数据显示,访港旅客跌幅持续扩大,10月访港旅客按年跌43.7%至约331万人次,内地客跌约46%;泰国、韩国及新加坡旅客,跌幅亦逾一半。此外,迪园多项活动亦受暴乱影响,包括原定于今月举行的周杰伦个唱将会延期,月底除夕夜倒数派对铁定取消。

香港迪斯尼乐园回覆《大公报》查询时表示,乐园连同本港旅游界,因近期香港发生的事件而受到影响,乐园将密切留意市场最新情况及不时推出多项门票、酒店、餐饮优惠,期待并欢迎来自世界各地的宾客到访。

暴乱若不止 料蚀近22亿

暴乱影响下,香港迪斯尼游客劲减,今个财政年度蚀钱收场势成定局。乐园母公司“华特迪斯尼”上月初公布,连月暴乱活动,令香港迪斯尼业绩受压,7月至9月经营收入减少5500万美元,折合约4.29亿港元,未来仍续受打击。

华特迪斯尼预计,今年10月至12月,乐园收入将减少8000万美元(约6.24亿港元)。若暴乱持续,今个财年经营收入势劲减2.75亿美元(约21.45亿港元)。

翻查数据,迪斯尼在上个财年,入场人次按年升8%至670万,带动总收入增至60亿元,但“埋单”计仍亏蚀5400万元。暴乱持续近半年,香港迪斯尼来年“成绩表”难闻喜讯,乐园各大股东的分红中都是“冻过水”。

香港海洋公园CEO:不会放弃内地市场

图:拥抱“大熊猫”的李绳宗形容现时海洋公园的危险与沙士时期相似,但复原时间需更长

社会乱象下的海洋公园近月面临严峻挑战,海园行政总裁李绳宗形容,情况与2003年沙士时期类似,“唔知几时完”,更估计复原时间需时较长。他期望社会事件早日完结,强调不会放弃内地市场,透露海园长远发展将围绕旅客三大期望:逃离繁嚣、连结各世代及留下深刻回忆,朝世界级主题公园度假区的目标迈向。

本地客增长未能弥补损失

李绳宗回顾过去廿五年海园工作生涯中,他曾面对的最大危机是2003年沙士疫潮,苦况与近月类近。当年疫情持续三个多月,香港百业萧条,公园束手无策下“节流”,每周休园一天、员工放无薪假,但难以见到曙光,“(疫情)唔知几时完,免费都无人嚟!”有别于当年“乜都做唔到”,李绳宗称,公园近期进行优惠推广,本地客按年录得增长,但升幅仍难以弥补其余游客的流失。

李绳宗称,当年SARS过后,全赖内地实施“自由行”,内地访港旅客增加,使公园短期内走出困境。如今,他期望社会事件早日完结,但估计复原时间需时较长。公园目前已部署新项目及推广,加快引入包括印度、东南亚等新客源。他强调“不会放弃内地市场”,特别是内地中产,质素高、消费能力强,他们对消闲娱乐的需求庞大。

李绳宗指,海园即将推出多项新项目,除圣诞节庆活动外,全新机动游戏会在日内登场,夜间灯光汇演“光影盛夜”融入水幕投影及烟火特效,紧接在明年一月面世,另外公园引入的新动物狐獴及象龟,亦将与游人见面。他预计大树湾水上乐园、公园第二间酒店“富丽敦海洋公园酒店”,以及一所专为6至9岁儿童而设的STEAM教育中心将于2021年开幕启用。他特别提及水上乐园,环山面海而建,设计独特前卫,势成公园新地标,“(兴建)时间长咗啲,但值得嘅。”

无缘见证“港产熊猫”出生

图:李绳宗感谢海园对他的改变,让他热衷参与动物保育工作,图为他喂饲小熊猫

海洋公园行政总裁李绳宗服务公园廿五载。他感谢海园工作为自己带来改变,让他热衷参与动物保育工作。众多园内动物中,他锺情于大熊猫,遗憾是任内无缘见证首只“港产大熊猫”出生。

李绳宗分享,整个海园生涯中,最令他难忘且意义重大的是引进大熊猫。由首次前往四川、北京安排及考察、筹备兴建熊猫馆、大熊猫安安和佳佳1999年来港,以及另一对大熊猫盈盈与乐乐2007年来港定居,他也参与其中。

李绳宗自豪地说,饲养大熊猫,同样是海洋公园及港人的骄傲。安安、佳佳不单成为全球最长寿的圈养大熊猫,背后团队亦功不可没,由最初毫无饲养大熊猫的经验,到成为全球大熊猫护理的最佳范例!不过,居于澳门及台湾的大熊猫已后来居上“添丁”,李绳宗慨叹未能见证“港产大熊猫”出生是他最大的遗憾。

李绳宗寄语继任人“照顾港人的需求”

海洋公园行政总裁李绳宗将于明年6月30日退休。回顾过去四分一世纪,与公园同行走过高峰低谷,视公园为“家”的李绳宗期望,继任人能保持公园原则,“以港人为主,照顾港人的需求”,并继续肩负起科普教育、保育等使命。

土生土长的李绳宗1994年从加拿大返港,由海洋公园财务总监做起,三年多前晋升成为海园首位华人行政总裁。年届64岁的他表示,海园是他在港首份兼唯一一份工作,入职时从未打算“长做”,仅视为“stepping stone”(踏脚石),直至投身后才深感工作别具使命。

李绳宗称,公园1977年开幕时是一个小型主题公园,只有12个景点,他入职时景点也只有约30个。直至2005年本地竞争对手香港迪斯尼乐园开幕,公园才投资55亿元扩建重新发展,景点及机动游戏才得以急增至目前超过80个,每年接待游客570万人次。

展望将来,李绳宗表示,过去十年亚洲相继有不同主题公园落成。单是内地主题公园与水族馆,数量由约十间激增至逾200间。他称,海园多年来历久不衰,其中一个主因是受本地人欢迎,“海洋公园是香港人的公园,港人的骄傲。”公园已展开全球招募,物色下任行政总裁。他寄语继任人能坚持原则,尽量令每位市民可享受海园之乐,并应对日趋激烈的同业竞争。