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“揽炒”恶果 海洋公园终将成港人集体回忆

香港海洋公园在黑暴蹂躏和新冠肺炎疫情的双重夹击下身陷财困,负债累累,濒临破产结业。港府日前向立法会申请54亿港元,试图救活这个养了大熊猫、中华白海豚、企鹅等7500只动物,并提供各种机动游戏娱乐的主题乐园。海洋公园作为一个具有香港本土特色的主题公园,是许多人的“集体回忆”。救?还是不救?能否救活?能活多久?再度引起了港人的深思。其实,对更多的港人而言,海洋公园已然成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋。

2003年“沙士”(SARS)疫情冲击过后,中央政府一以贯之全力扶持香港经济复甦,推出全面“自由行”,访港旅客大幅上升,一度为海洋公园游客人数带来新的高峰,成为海洋公园盈利的主要渠道。“占中”骚乱、修例风波和新冠肺炎疫情三大因素,尤其是反中乱港政客煽惑教唆的“扫蝗”(歧视、排斥、驱逐内地客),令访港旅客数字急跌,主要依赖内地客源的海洋公园便不可避免地落得个日薄西山,气息奄奄的可悲下场。

截至2019年 6 月,海洋公园收入 17.3 亿,但经营成本却占收入高达 88%,显示实际收入甚微,其前景自然是岌岌可危。在反中乱港势力操纵下的香港持续动荡不稳的客观情况下,海洋公园近年就像一个患癌的垂垂老者,正处于慢性死亡状态,新冠肺炎疫情不过是是压垮骆驼的最后一根稻草。即使疫情过去,亦难天真地指望公园业绩马上反弹。因为暴徒对内地游客的侮辱甚至袭击,已经给内地游客留下了可怕的集体回忆,这种痛苦的记忆就如同新冠肺炎病毒一样,相信三五年内难以烟消云散。

早在今年一月,海洋公园已透过特区政府商经局申请拨款 106 亿,以推动“全新定位策略发展计划”(“百亿大计”),全力发展建设六大园区新项目,试图标新立异推陈出新令海洋公园重新再出发。与这百亿大计相比较,今次的54亿拨款明显属治标不治本,未来必定需要更多拨款资助其改建重建扩建,方能继续营运下去。这就如同病人只是服用了速效救心丸,要解决根本问题必须实施搭桥手术。

关键的问题是,海洋公园是否值得天价保留?假如是一个病人,基于人道人伦,就算是卖屋卖地,耗费天价,也要不惜一切抢救救治。因为那是生命,义不容辞。但是对一个公营的商业机构,尽管是支撑香港旅游业,吸引游客的支柱产业之一,但是,计算每年吸引的游客及其成本效益,考虑当前及今后较长时间的香港社会客观现实,是否有必要倒百亿钱入海?

从商业角度看,赚钱时公园定位是立足国际的全球主题公园;亏损时,公园又期期艾艾地变回“香港人的主题公园”,标榜香港人的集体回忆,兼顾保育与教育。海洋公园不能一方面呼吁港人高价买票撑场,一方面又要求港府拿出纳税人的巨额款项去搭救。海洋公园饲养园内动物的成本每年不过 1,300 万,与其烧钱继续扩建却不知顾客在哪里、回本无期的各种并非新奇新异项目,不如返朴归真改建成香港动物园,或将成为海洋公园最优最终的选择。这样既可以象征性地继续保留所谓的集体回忆,又可以避免港府百亿泥牛入海。

海洋公园目前对于港人的价值,撇除老调重弹的虚无缥缈的集体回忆,大概就只有保育与教育意义而已。豪使百亿只不过是购买一个名不副实的集体记忆,这个代价也太沉重了。前特首梁振英12日在其fb发帖表明:“政府是时候放手了,就让海洋公园成为揽炒的第二个受害旅游点吧。”因为有人不断“揽炒”,“内地游客不来,海洋公园的财政是无底深潭。”一句话,黑暴纵火“揽炒”烧毁了港人的集体回忆。

旅游是香港持续发展的4大支柱行业,对零售、饮食和酒店等行业十分重要,主题公园素来吸引本地及外地家庭旅客,相比另一个主题公园香港迪斯尼乐园,海洋公园显然没有更多的优势吸引国际游客,尤其是在内地类似的机动游戏乐园遍地开花的情况下,更难以期望内地游客跋山涉水前来在烈日炎炎的暴晒中排队玩跳楼机。因此,海洋公园确实没有生存的理由与必要,甚至也没有未来生存的可能。弹丸之地的香港确实没有必要存在两个相似的机动游戏乐园,与其两虎相争,不如忍痛割爱。长痛不如短痛,让海洋公园彻底转型为香港动物园,只须年耗数千万元即可保留园区的动物项目,大熊猫盈盈与乐乐可以继续乐不思蜀,继续担当其保育与教育使命。反之,港府完全可以利用对海洋公园土地开发的庞大资金寻求发展新的旅游项目。香港拥有不比巴厘岛、布吉岛差的海洋资源,完全有条件利用众多离岛发展类似巴厘岛、布吉岛这样的旅游度假中心,一样可以吸引众多的国际游客及身处内陆的内地游客,一样可以解决2000人的就业,唯一不一样的是,可以避免与迪斯尼乐园恶性竞争。

当一个所谓“香港人的主题公园”,只在最潦倒的时候才记起港人,并一再哀求港人出手搭救之时,其地位已经不复往昔,其价值便已慢慢消亡。此情堪待成追忆,是时候让海洋公园归于回忆了。香港的明天毫无疑问不在海洋公园。文牍官僚盛行的香港官场,确实要换换思维,如果继续墨守成规,按部就班,要想成为港人的集体回忆恐怕有点难。 

文/黎岩

来源:香港文汇网