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董明珠怎样做一个讨人喜欢的上市公司老板?

本周,一个很有个性的上市公司老板又不讨投资者喜欢了。这不是她第一次不讨投资者喜欢,恐怕也不是最后一次。

很有能力很厉害的董小姐为什么经常不讨投资者喜欢,原因可能有很多,这里只探讨一个角度:她可能没有把公司的主营业务捋清楚。

一家上市公司的主营业务是什么,是一个吊诡的问题。正如人有本我、自我和超我,公司的主营业务也分成F10上写公司是卖啥的、公司老板觉得自己是卖啥的,和投资者以为公司是卖啥的三层。

正常的公司,这三种主营业务大致上是重合的。但是这样的公司并不讨人喜欢。比如,一家公司是炼钢的,公司老板一门心思就是在炼钢,投资者也知道你除了炼钢也不会干别的。那这公司的股价弹性基本也就和钢板一样直挺挺的了。

讨人喜欢的公司,应该是明面的主营业务和老板心目中真正的主营业务不一样,而投资者也很清楚两者是怎么个不一样。

随便抓一个搞共享单车的来,问他:“你的主营业务是啥呀?是租赁自行车吗?”骑着独角兽的创始人一定施施然赏你一个白眼,然后吐一堆数据、场景、流量、闭环之类的词汇把你砸晕。总之,是什么都好,共享单车的主营业务绝不是收费自行车。

而这些企业所吸引的投资者,也恰恰并不关心租赁自行车能不能赚到钱。正如ROBIN一不小心说的大实话,投资者关心的是消费者为了便利愿意放弃多少隐私,以及这些隐私能卖多少钱。

正因为老板和投资者达成了一致,自行车骑一次亏一次也可以,企业创立至今亏掉几十亿也可以,没人骑的高科技自行车堆得漫山遍野日晒雨淋变成后现代艺术品也可以,只要把这个盘子做得足够大,搜集到足够多的手机号,最后一定会有大金主看中你不足为外人道的真正核心业务,让老板和投资者一次性套现,从而把同龄人抛在身后。

不过,如果老板心中的主营业务和投资者心中的主营业务也出现了分歧,往往就要出事。

最近就有一家海内外都很喜爱的南方公司。F10上说它是卖空调的,公司老板觉得自己是搞智能制造的,除了空调,集成电路啊、电动汽车啊、工业机器人啊,总之还有很多智能的东西需要搞一搞,而相当一部分投资者就觉得,以上都不算,不关心,这公司本质就是一头奶牛,定期把奶挤出来就是好公司,哪天要是不出奶了,呵呵……

本周,三套主营业务的分歧,尤其是老板和投资者的分歧被摆上了台面,后面的事情你们也知道了。

不过,仅仅是老板和投资者达成一致还不够,你还必须要让F10里的主营业务转得下去,不然也会出大麻烦。

有一些企业家,一开始思路是清楚的,事业也很顺利,有一天突然犯了理想主义的幼稚病,整个生态体系就凉了。比如一位山西企业家,F10里的主营业务是放网络视频,真正的主营业务是卖PPT,卖得很好,开发了7套PPT轮番卖。投资者也很高兴,觉得贾总PPT做的真是好,出一套买一套,再出一套就把上一套价格翻个倍卖掉再买下一套。整个套路红红火火,股价也是蒸蒸日上

后来有一天,山西企业家不知道喝了什么假酒,觉得自己PPT里有一页搞不好能搞成啊,就真的去搞了。结果把自己搞到了内华达州的沙漠里回不了国,眼看要把自己卖PPT的老巢赔给新玩家了。

由此看来,做一个大家都喜爱的公众公司老板真是个技术活。他首先要会做梦,还要把梦说给别人听,说得别人信,可是自己又不能入梦太深,得小心翼翼地维持在半梦半醒的微醺境界,才能和投资者在一起获得生命的大和谐。左一点右一点,都可能迎来无奈的梦醒时分。

做老板做得那么累,究竟是谁逼的呢?

来源:上海证券报

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